• Vous ou vos collaborateurs êtes devenus manager après avoir montré de réelles compétences techniques dans vos métiers de base. Vous avez pris conscience que pour améliorer vos performances vous allez devoir vous former aux composantes essentielles du management de la performance. 

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• Vous souhaitez promouvoir un(e) de vos collaborateur(trice) et lui confier un rôle de manager. Vous souhaitez qu’il(elle) soit accompagné(e) et lui donner tous les outils pour réussir sa prise de fonction (méthodes, postures, comportements…).